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Márketing movil, tendencias para los próximos meses

admin — Mon, 23 Aug 2010 23:06:36 +0000

El pasado mes de julio ha marcado un antes y un después para el marketing móvil en España. Movistar perdió la exclusividad de la venta del iPhone y este dispositivo es comercializado también por Vodafone y Orange. Se espera que la guerra de precios entre estas operadores beneficie a los usuarios, los que verán caer el precio de acceso a este smartphone de Apple.

Pero este fenómeno no sólo traerá beneficios para los usuarios sino que también para las empresas que han comenzado a anunciarse en aplicaciones y portales diseñados para ser accesibles desde móviles. Tal como ha ocurrido ya en otros mercados como el inglés o el estadounidense, la masificación del iPhone ha hecho incrementar de forma exponencial las conexiones a Internet desde el móvil. ”El iPhone ha disparado el uso de Internet desde el móvil y con ello ha generado un crecimiento exponencial del marketing móvil”, comenta Andrés Lozano, director general de YOC Spain, que comercializa la publicidad móvil de los principales medios del país como Marca, Antena3 o El País.

Pero a la liberalización del iPhone en España se suman otros factores importantes que generarán una eclosión del marketing móvil como la bajada de precios del Internet móvil con la llegada de las tarifas planas a precios accesibles para todo el mundo.

Por otra parte, la llegada del iPad está generando una revolución en el mercado de las aplicaciones y ya está dando paso a nuevos formatos de publicidad móvil que no se habían visto hasta ahora.

”La maduración del mercado de marketing móvil en España está trayendo nuevos formatos, los cuales han llegado para quedarse”, señala Andrés Lozano.

A pesar de la crisis que ha afectado al mercado publicitario en los últimos meses, el marketing móvil ha continuado experimentando crecimientos significativos en inversión publicitaria, contenidos para smartphones, inventarios publicitarios, desarrollo de aplicaciones y nuevos formatos publicitarios.

Las siete tendencias del marketing móvil para los próximos meses, según este profesional son:

1) Nuevos formatos publicitarios: La navegación móvil desde smartphones ha permitido el desarrollo de nuevos formatos publicitarios como interstitials, reveals y otros, los cuales han llegado para quedarse.

2) Aumento exponencial del tráfico web: Los medios de comunicación con versión accesible desde teléfonos móviles verán incrementar de forma exponencial el tráfico de visitantes.

3) La revolución iPad: La masificación del iPad producirá una revolución en el mercado de las aplicaciones móviles, lo que abrirá nuevas oportunidades para las marcas.

4) Medición: Será la nueva frontera que deberá afrontar la industria del marketing móvil para demostrar la efectividad del medio a clientes y agencias.

5) Nuevos hábitos de consumo de TV: Veremos la transición de hábitos de consumo de información audiovisual, sobretodo para el consumo de noticias y entretenimiento, los cuales pasarán de la pantalla de la TV o el PC al móvil. El móvil aunará la emotividad de la TV y la medición on line.

6) Nuevos dispositivos móviles: Veremos la llegada de nuevos dispositivos móviles para hacer frente al iPhone /Ipad así como una mayor competencia en el desarrollo de aplicaciones y web móviles lo que hará mejorar la experiencia de usuario y aumentar el tráfico.

7) Inversión en marketing móvil: Seguirá subiendo. Los anunciantes irán donde está la audiencia y ésta cada vez más está en el móvil.

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ECO-D: Diseñadora Británica crea una parada de omnibus sustentable

admin — Mon, 23 Aug 2010 23:05:59 +0000

La diseñadora británica Tiffany Roddis desarrollo un nuevo modelo de parada de ómnibus, mas futurístico y mas sustentable. Ecoshel, como fue dado a conocer, intentará reducir el impacto causado por las emisiones de dióxido de carbono de los ómnibus de una forma simple y tecnológica.

El proyecto, que mucho nos recuerda a los tubos de ómnibus usados en Curitiba, innova en las tecnologias verdes empleadas. Ecoshel combina células solares, un generador eléctrico y, al mesmo, materiales reciclables, lo que no solo produce energía, como tambien minimiza los impactos ambientales.

ecoshel1
ecoshel22
ecoshel3

Ademas de eso, Ecoshel utiliza paneles solares y bloques de presión para volver a producir su propia eletricidad y calor. La idea ahora es desarrollarómnibus que también se abastecan de esos recursos, disminuyendo, asi, las emisiones de dióxido de carbono en la atmosfera.

No hay informaciones sobre la inauguración de las paradas de ómnibus, entretanto,es un proyeto que debe ser tomado en consideración en lo que respecta a la mobilidad sustentable.

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Guiso de Cordero…

admin — Sun, 22 Aug 2010 01:17:44 +0000

Si, porsupuesto, para estos día donde nos sale humito por la boca, que mejor que calentar el cuerpo y el espiritú un guiso de los de antes, de esos que te dejan listo para dormir la siesta, no?

En esta oportunidad presentamos un Guiso de Cordero, con ustedes los ingredientes y como preparalo…

Ingredientes:

Ingredientes
- aceite de oliva Cantidad necesaria
- zanahoria 200 g
- cebollas 1/2 k
- ajo 6 Dientes
- gigot de cordero 1
- fondo oscuro 200 cc
- porotos rojos 200 g
- batatas peladas y cubeteadas 500 g
- vino tinto 1 L
- papas peladas cubeteadas 500 g
- puerros 200 g
- manteca 20 g
- bouquet garnie 1
Relleno
- aceite de oliva Cantidad necesaria
- echalottes 4 Unidades
- ajo 2 Cabezas
- romero fresco 1 Paquete
- perejil 1 Taza
- albahaca 2 Paquete
- sal y pimienta A gusto

Receta:

Relleno

- Pele los ajos.
- Pele y corte los echalotes en cuartos.
- En un procesador coloque los ajos, los echalotes, albahaca, romero, perejil, sal , pimienta y un poco de aceite de oliva. Procese hasta lograr una pasta.

Armado

- Rellene el cordero con la pasta, ate y selle en una sartén con aceite de oliva por todos sus lados.
- Pele y corte las cebollas en cubos.
- Pele y corte las zanahorias en cubos.
- Corte los puerros en cubos.
- Pele y corte los ajos en cuartos.
- Remoje los porotos en agua por 24 horas.
- En una cacerola de hierro con aceite de oliva y manteca rehogue las cebollas, el puerro, agregue las zanahorias, el bouquet garnie y los ajos.
- Agregue el cordero.
- Desglace con el vino tinto y deje reducir hasta que evapore el alcohol.
- Cubra con el caldo oscuro y cocine a fuego bajo, retire la espuma de la superficie.
- A las 3 horas, retire el cordero, coloque sobre papel de aluminio y envuélvalo bien apretado, deje reposar.
- Retire la mitad del líquido de cocción y procese para lograr una salsa espesa.

- Incorpore a la cacerola las papas, las batas y los porotos, cocine durante 1 hora más.
- Retire los hilos del cordero y córtelo en medallones.
- Al final agregue los medallones a la cacerola con las papas, batatas y porotos agregue la salsa y cocine unos minutos para calentar bien la carne.

Presentación

- Sirva en un plato hondo y decore con romero fresco.

Vamos que no es tan difícil, atrevanse a prepararlo y luego me cuentan!

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Los consumidores confían en los blogs y las redes sociales para planificar sus vacaciones

admin — Sun, 22 Aug 2010 01:15:23 +0000

Internet es hoy por hoy una herramienta imprescindible para el viajero en busca de destino para sus vacaciones. Y en la inmensidad de la red de redes, los blogs especializados en viajes y las redes sociales constituyen la mejor brújula para orientarse en la búsqueda del mejor lugar para veranear. Así al menos lo concluye un estudio desarrollado en Alemania por eResult paraDigital Media Center, informa W&V.

Según el informe de eResult, para el cual se entrevistó a 1.150 internautas, antes de realizar una reserva, los viajeros buscan en internet información, datos comparativos y opiniones de otros usuarios sobre el lugar al cual desean viajar.

Más de la mitad de los consultados admite bucear en la red de redes en busca de informes de otros viajeros sobre el destino elegido para sus vacaciones. Las redes sociales y los blogs especializados en viajes son la fuente de información online preferida por el usuario. Sólo el 42,8% de los encuestados recurre a los tradicionales folletos impresos para planificar sus vacaciones. La información proporcionada por amigos y conocidos es importante, en cambio, para el 52,7% de los consultados.

Por otra parte, uno de cada cuatro usuarios encuestados considera que las redes sociales son una fuente creíble para buscar información sobre viajes. Nueve de cada diez internautas valoran la actualidad de los datos vertidos en estas plataformas y el hecho de que el autor haya estado previamente en el lugar elegido como destino de vacaciones.

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Loli Molina – Los Senderos Amarillos

admin — Sun, 28 Mar 2010 01:56:01 +0000

Loli Molina nació en la ciudad de Buenos Aires en 1986. Comenzó a estudiar piano a los seis años. A los 10 descubrió la guitarra y estudio en forma particular unos años, a los 15 estudió durante dos años en la Escuela de Música de Buenos Aires, luego con Sebastián Zambrana, y fue fuertemente influenciada por el guitarrista argentino Quique Sinesi. Además de dar conciertos de guitarra se presento como cantante en pequeñas agrupaciones.
Es parte de una nueva generación de artistas y cantautores, jóvenes y talentosos.
Un par de años atrás escribió su primera canción, en el momento preciso en que sintió que quería componer porque tenía algo para decir y para cantar (el título fue “Cuandarbol”). Luego de esa canción, fueron apareciendo las demás, y en el medio se produjo un mágico encuentro con Nico Cota, junto a quien empezó a trabajar en ese proyecto que más tarde se llamaría Los senderos amarillos.

A mediados del 2007, cuando Loli ya tenía las ganas y mucho material listo para probar y subir a un escenario, llegó el llamado de Juana Molina (con quien no tiene relación de parentesco, a pesar de llevar el mismo apellido). Juana estaba convocando a los artistas que participarían en el Festival Buenos Aires Folk 2007 que se realizó en La Trastienda. Y ese fue el debut oficial.

Todo lo que pasó antes, fueron años de jugar con el piano, con la música, las grabaciones, luego estudiar piano y también guitarra… más tarde llegarían las clases de armonía, música clásica, composición…
La historia más reciente son los ciclos de recitales que viene realizando en diferentes salas y que ya le han dado un sólido prestigio en el circuito de shows íntimos de Capital Federal y alrededores.
Las letras, melodías y arreglos de cada una de las canciones incluidas en Los senderos amarillos están impregnados de sensibilidad, buen gusto, sutileza.

Joven, bella, dueña de una voz preciosa y delicada, Loli luce su forma de interpretar la guitarra con virtuosismo. Este primer álbum es la oportunidad para descubrirla, disfrutar de su talento y escuchar excelente música de una artista genuina.

El disco que les acerco ahora es su ultima producción, Los Senderos Amarillos (*) donde todas las letras y músicas fueron compuestas por Loli Molina, excepto “Ricardito” por Loli Molina y Nico Cota y “Karma Chameleon” por Boy George, Roy Hay, Jon Moss, George O’Dowd, Philip Pickett.

Ficha técnica
Grabado por Paul Acedo en Estudios ION Julio/2008 Buenos Aires, Argentina
Mezclado por Mariano López en Estudios El Pie agosto/2008
Masterizado por Mariano López en Otro Lugar
Diseño grafico: Matías Arietto
Dirección de arte: Pablo Bordenabe
Producido por Nico Cota
Dirección A&R: Rafa Vila
Mas info: www.myspace.com/lolimolina

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U2 en el Rose Bowl

Fonky Nero — Tue, 10 Nov 2009 22:50:17 +0000

Hace unos días, el 25 de octubre más precisamente, se llevó a cabo uno de los eventos que cambio la forma en que disfrutamos de un espectáculo en vivo…en el Rose Bowl de Pasadena, California, se presentaron los U2 y TODOS estuvimos ahi! A continuación las impresiones de alguien quien, como yo, estuvo ahi…

“¿Qué hora es en el mundo ahora y adónde estamos llendo?”

Esa fue la pregunta del cantante de U2, Bono Vox, a la multitud, al finalizar la canción Get on your boots en la actuación que realizaron el 25 de octubre pasado en el Rose Bowl, Pasadena, California.

Sí, señores, no fue una noche más, no había porristas atiborradas por sus rincones y miles de fanáticos… de football. Y no era un giro poético. Realmente el mundo, con todos sus usos horarios, gracias a las potencias de Youtube y Google unidas (que esperaban en la gatera para tremendo evento) pudo disfrutar del recital de U2 en el marco de su Tour 360.

Los datos son apabullantes, y los comentarios te hacen querer haber estado ahí, pero sabiendo que fue inmenso también poder haberlo visto desde tu casa (y poder seguir viéndolo a través de un Play). No es poca cosa que más de 20 millones de almas de los siete continentes, piensen con emoción de esto, al unísono.

U2, una de las bandas de rock más grandes de todos los tiempos, que ha roto desde records a tímpanos y ganado más de 20 grammys, estremecía al Super Tazón (amo esa traducción) con este mega show.

Así fue como Youtube y Google a través de su tecnología en esta sociedad que muestra tanta basura 2.0, mostraron algo más global, más livianamente pesado, más sensual e histórico que toda la maldita red junta: U2 y su magnificencia en sí.

Cuatro hombres de Dublín, cuyo trovador principal no deja de seducirte y convencerte dispara: “I don’t want to talk about war between nations…not right now…” Cuando interpreta Get on your boots del último álbum No line on the horizon, la segunda canción de este monstruoso recital, haciendo una sentencia a quienes lo aman por su lucha incesante por los derechos humanos y a quienes lo critican porque incomoda. La verdad jode. Pero qué piedra en el zapato puede existir para quienes, tomando arbitrariamente tres eventos (Rose Bowl, Red Rocks y Puerta de Brandemburgo), vemos que en realidad la historia, o una de sus avenidas, la tejen ellos también.

Casi 100 mil almas rodeando el escenario circular conocido como The Claw (“la garra”) o la Estación Espacial, como también les gusta decirle y millones de hogares más excitados aún, observaban un concierto transmitido en vivo por la web, a través del Canal Oficial de U2 en Youtube. Hablamos de himnos como Mysterious Ways, Beautiful Day, I Still Haven’t Found What I’m Looking For, Stuck In A Moment y One, entre otros del Nuevo album, como No line on the horizon.

El Tour tiene como “banda soporte” (nunca mejor dicho) a Black Eyed Peas y también incluyó e incluirá a otras como Muse, Glasvegas, Kaiser Chiefs, Elbow y Snow Patrol.

Travellings y paneos de cientos de cámaras ya alistadas para tomar la emoción de estos caballeros (que detestarían ser parte de una corona), pero lo son del mundo, y el mundo sabe que pertenece a ellos.

Conversan estos cuatro amigos back stage con una calma seguro inexistente, y comienza a caminar Larry (batería) con una seguridad casi de campo de batalla.

Comienza su idilio con la batería en los primeros acordes de Breathe, luego se incorporan The Edge (guitarrista, teclado y vocalista), Adam Clayton (bajo) y Bono (voz), quien debe tener un diafragma y un corazón del tamaño del Super Tazón. De repente uno se pregunta ¿pero no era este señor de traje que con una de las sonrisas más pícaras y sinceras del mundo apretaba diplomáticamente al primer Ministro japonés? La gente enloquece y no es para menos.

La majestuosidad del Rose Bowl, su tecnología, su comodidad, tan cool, tan grande, tan rodeado del aura de super deportistas que cazan murciélagos al vuelo, encestan como los mejores y demás, no van a poder sacar de nuestro registro ochentoso a ese Bono jovencísimo desafiando las Rocas Rojas y su acústica de tierra y piedras. Hablamos del 5 de junio de 1983 en el Red Rocks Amphitheatre (una cantera abandonada en Morrison, Colorado) donde tocaron temas de sus álbumes War, October y Boy. La edición en disco sólo incluyó dos temas de éste concierto, completándolo con canciones tocadas en un festival en St. Goarhausen, Alemania Occidental, y en un concierto de Boston. Y así este link irlandés nos habla y nos lleva a Alemania.

Ayer ocurrió algo histórico en Alemania una vez más… U2 ofreció un concierto gratuito para conmemorar la caída del muro de Berlín, ya que el 20 de noviembre harán 20 años de este hecho histórico inmenso.

Formada en 1976, U2, es una de las bandas más populares del mundo desde mediados de la década de 1980. Ha vendido más de 170 millones de discos alrededor del mundo, 22 premios Grammy, la cifra más alta para un artista de rock. Interminables los datos de tabloide…

Y en la red los comentarios son tan variados como sus procedencias, desde Islandia a Perú, “Este ha sido el mejor concierto de U2 al que nunca fui”… o “Estamos todos cantando con nuestras manos al aire, Crazy Tonight de U2” (+info: canal oficial de U2 en Youtube)

Parece data insípida, aunque no lo es en absoluto, para una banda que sin piedad nos lleva y nos trae a través de la historia y que sin dudas, es su campo de juego. Componen historia arriba de un Trailer en NYC, en un pub en Irlanda, en el Rose Bowl, en el mismísimo fantasma del Muro o en el medio de la nada…Juegan con el pentagrama de la memoria colectiva donde quiera que estemos, en mi caso y en el de muchos, viéndolos desde nuestra PC.

Lista de temas que tocaron, muestran de fibras que erizaron:

Breathe Get on Your Boots Magnificent  Mysterious Ways Beautiful Day I Still Haven’t Found What I’m Looking For Stuck In A Moment No Line on the Horizon Elevation In A Little While Unknown Caller Until The End of the World Unforgettable Fire City of Blinding Lights Vertigo I’ll Go Crazy – Remix Sunday Bloody Sunday MLK Walk On One Where The Streets Have No Name  Ultraviolet With or Without You Moment of Surrender

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“¿Qué hora es en el mundo ahora y adónde estamos llendo?”

Esa fue la pregunta del cantante de U2, Bono Vox, a la multitud, al finalizar la canción Get on your boots en la actuación que realizaron el 25 de octubre pasado en el Rose Bowl, Pasadena, California.

Así fue como Youtube y Google a través de su tecnología en esta sociedad que muestra tanta basura 2.0, mostraron algo más global, más livianamente pesado, más sensual e histórico que toda la maldita red junta: U2 y su magnificencia en sí.

Cuatro hombres de Dublín, cuyo trovador principal no deja de seducirte y convencerte dispara: “I don’t want to talk about war between nations…not right now…” Cuando interpreta Get on your boots del último álbum No line on the horizon, la segunda canción de este monstruoso recital, haciendo una sentencia a quienes lo aman por su lucha incesante por los derechos humanos y a quienes lo critican porque incomoda. La verdad jode. Pero qué piedra en el zapato puede existir para quienes, tomando arbitrariamente tres eventos (Rose Bowl, Red Rocks y Puerta de Brandemburgo), vemos que en realidad la historia, o una de sus avenidas, la tejen ellos también.

Casi 100 mil almas rodeando el escenario circular conocido como The Claw (“la garra”) o la Estación Espacial, como también les gusta decirle y millones de hogares más excitados aún, observaban un concierto transmitido en vivo por la web, a través del Canal Oficial de U2 en Youtube. Hablamos de himnos como Mysterious Ways, Beautiful Day, I Still Haven’t Found What I’m Looking For, Stuck In A Moment y One, entre otros del Nuevo album, como No line on the horizon.

El Tour tiene como “banda soporte” (nunca mejor dicho) a Black Eyed Peas y también incluyó e incluirá a otras como Muse, Glasvegas, Kaiser Chiefs, Elbow y Snow Patrol.

Conversan estos cuatro amigos back stage con una calma seguro inexistente, y comienza a caminar Larry (batería) con una seguridad casi de campo de batalla.

Comienza su idilio con la batería en los primeros acordes de Breathe, luego se incorporan The Edge (guitarrista, teclado y vocalista), Adam Clayton (bajo) y Bono (voz), quien debe tener un diafragma y un corazón del tamaño del Super Tazón. De repente uno se pregunta ¿pero no era este señor de traje que con una de las sonrisas más pícaras y sinceras del mundo apretaba diplomáticamente al primer Ministro japonés? La gente enloquece y no es para menos.

La majestuosidad del Rose Bowl, su tecnología, su comodidad, tan cool, tan grande, tan rodeado del aura de super deportistas que cazan murciélagos al vuelo, encestan como los mejores y demás, no van a poder sacar de nuestro registro ochentoso a ese Bono jovencísimo desafiando las Rocas Rojas y su acústica de tierra y piedras. Hablamos del 5 de junio de 1983 en el Red Rocks Amphitheatre (una cantera abandonada en Morrison, Colorado) donde tocaron temas de sus álbumes War, October y Boy. La edición en disco sólo incluyó dos temas de éste concierto, completándolo con canciones tocadas en un festival en St. Goarhausen, Alemania Occidental, y en un concierto de Boston. Y así este link irlandés nos habla y nos lleva a Alemania.

El 5 de noviembre ocurrió algo histórico en Alemania una vez más… U2 ofreció un concierto gratuito para conmemorar la caída del muro de Berlín, ya que ayer 9 de noviembre se cumplieron 20 años de este hecho histórico inmenso.

Formada en 1976, U2, es una de las bandas más populares del mundo desde mediados de la década de 1980. Ha vendido más de 170 millones de discos alrededor del mundo, 22 premios Grammy, la cifra más alta para un artista de rock. Interminables los datos de tabloide…

Parece data insípida, aunque no lo es en absoluto, para una banda que sin piedad nos lleva y nos trae a través de la historia y que sin dudas, es su campo de juego. Componen historia arriba de un Trailer en NYC, en un pub en Irlanda, en el Rose Bowl, en el mismísimo fantasma del Muro o en el medio de la nada…Juegan con el pentagrama de la memoria colectiva donde quiera que estemos, en mi caso y en el de muchos, viéndolos desde nuestra PC.

Lista de temas que tocaron, muestran de fibras que erizaron:

Breathe
Get on Your Boots
Magnificent
Mysterious Ways
Beautiful Day
I Still Haven’t Found What I’m Looking For
Stuck In A Moment
No Line on the Horizon
Elevation
In A Little While
Unknown Caller
Until The End of the World
Unforgettable Fire
City of Blinding Lights
Vertigo
I’ll Go Crazy – Remix
Sunday Bloody Sunday
MLK
Walk On
One
Where The Streets Have No Name
Ultraviolet
With or Without You
Moment of Surrender

La magia llego a nosotros gracias a la pluma de Fabi Osorio…la Jackie K cordobesa. Recuerden ese nombre, va a darles de que hablar muy pronto.

Festival Sustentable 09

Fonky Nero — Mon, 09 Nov 2009 18:46:57 +0000

Organizado por Diseño Sustentable, del 12 al 15 de noviembre se realizará la segunda edición del Festival Sustentable, el primer espacio que celebra el diseño argentino con conciencia ambiental.

Con la participación de más de 70 diseñadores y más de 100 productos, el evento contará con un sólido y variado programa de contenido teórico y práctico sobre diseño y lifestyle sustentable.

Entrada libre y gratuita.

Festival Sustentable se propone difundir estrategias de diseño sustentable implementadas por diseñadores, productores, empresas y organizaciones y, a su vez, vincular a todos los actores para promover el desarrollo y la discusión de prácticas responsables en el diseño.

Se trata de un espacio para aprender, intercambiar, inspirar y concientizar, guiando a diseñadores y público en general a tomar decisiones de producción y consumo responsable.

El Festival Sustentable 09 contará con:

· Espacio de exposición, donde se podrán ver más de 100 productos y proyectos de diseñadores y empresas argentinas con principios de sustentabilidad económica, social y ecológica;

· Charlas ofrecidas por investigadores, especialistas, catedráticos, instituciones y empresas contando lo último en tecnologías e innovación. Y charlas caso-ejemplo, donde reconocidos diseñadores expondrán sus experiencias de trabajo en la temática. Todas estas, en el marco de un ambiente de cercanía e intercambio.

· Workshops, donde reconocidos diseñadores especializados en el reuso, reciclado y técnicas manuales guiarán a grandes y chicos en la realización de diversos objetos de uso cotidiano.

· Proyecciones audiovisuales, donde los visitantes podrán ver documentales y películas referidas a cuestiones ambientales globales.

· Espacio de información y lectura, dónde los visitantes podrán obtener material informativo y consultar dudas e innovaciones a nivel diseño y ecología.

Participarán del Festival Sustentable 09 diseñadores establecidos y emergentes, como Tramando, Baumm, Neumática, Indarra DTX, Planar, Juana de Arco, Designo Patagonia, Marcelo Senra, Miki Friedenbach y Estudio Cabeza. También tendrán su espacio empresas y organizaciones del rubro, académicos, periodistas especializados y gente relacionada con el lifestyle sustentable.

Entre otros objetos se podrán ver: muebles de cartón, mobiliario urbano de plástico reciclado y cáscara de arroz, estufas a biomasa, hornos solares, luminarias que funcionan a energía cinética y de bajo consumo, proyectos sociales y de comercio justo, accesorios hechos con parapentes reusados, las últimas tendencias en textiles sustentables como prendas de algodón orgánico, de pulpa de madera y otros materiales biodegradables y productos realizados a partir de piezas standard de la industria.

El sábado 14 de noviembre, en el marco de la Noche de los Museos, el Festival Sustentable de Noche abrirá de 20 a 2am. Esa noche habrá DJs, audiovisuales, visitas guiadas y la presentación del Directorio Verde.

El programa del festival será publicado en breve en www.diseniosustentable.org.

El Festival Sustentable 09 y todas las actividades realizadas por la Organización Diseño Sustentable fueron declaradas de Interés Ecológico y Social de la Ciudad de Buenos Aires¨, por la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires.

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Pepsi Natural en los Clear Choice Awards

Fonky Nero — Fri, 16 Oct 2009 13:16:52 +0000

Esta Hermosa botella de vidrio que a primera vista nos transmite simplicidad, pureza, minimalismo e ingredientes naturales, ha sido premiada en los Clear Choice Awards de 2009 con el galardón ‘esmeralda’ por su diseño.

La Pepsi Natural puede llegar a convertirse en un digno rival de la Pepsi regular (no digamos que de Coca Cola porque sabemos que no lo hay) por lo puro de sus ingredientes y lo atractiva que resulta a la vista.

Me gusta mucho la fuente que usan, así como el relieve del logo en la botella.

Espero verla pronto por nuestras pampas.

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El branding en tiempos del cólera

Fonky Nero — Thu, 15 Oct 2009 23:11:33 +0000

Son tiempos de incertidumbre, en los que muchas empresas optan por soluciones de corte táctico orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine.

¿De qué hablamos cuando hablamos de branding?

En los últimos años, hemos asistido al auge de un término de difícil traducción al castellano, y que ha hecho correr ríos de tinta en forma de definiciones, opiniones, redefiniciones, reformulaciones e intentos de traducción con mayor o menor fortuna: branding. No es el objeto de este texto reabrir el debate en torno a la definición del término, ni buscarle los tres pies al gato eternizando un nuevo tira y afloja de opiniones y matices. En mayor o menor medida, la mayoría de los profesionales de la comunicación y el marketing parecen estar de acuerdo en que la esencia del branding pasa por definir, promover y conseguir la percepción que una organización desea que de ella tengan sus públicos. En palabras de Al y Laura Ries en sus 22 leyes inmutables, y contextualizándolo en un ámbito de corte ranchero, “un programa de branding debería diseñarse para diferenciar a tu vaca del resto del ganado en el rebaño. Incluso si todo el ganado del rebaño se parece mucho”.

A grandes rasgos, el branding puede descomponerse en varios aspectos fundamentales. Una marca o brand es quién eres y qué es lo que haces. La identidad de marca (brand identity) es una promesa, todo lo que se desea que se asocie a una organización, el modo en cómo es vista. Por último, la imagen de marca (brand image) es el modo en que el público percibe la marca. El éxito del branding pasará por tanto por alinear estos conceptos, por conseguir un equilibrio entre lo que somos y hacemos, cómo queremos ser percibidos, y cuál es en realidad la percepción que de nosotros se tiene.

Estos conceptos que repasamos rápidamente, a nuestro entender, suponen una gradación desde los aspectos más funcionales, propios de la brand, hacia otros más emocionales. Los de corte más funcional son los hechos y símbolos sobre los que se sustentan los claims de la marca, mientras que a medida que progresamos hacia aspectos relacionados con las emociones, entramos en el terreno de la personalidad de la marca.

Opinamos además que, en un último estadio, podemos introducir el concepto de brand reputation, que obedece a las expectativas que la marca genera entre sus públicos, y que trasciende sus meras acciones: es el estadio en el que se demandan una serie de rasgos a la marca, y unos parámetros esperados de actuación en cualquier área de actividad en la que ésta se implique. En definitiva, cuanto mayor sea el solapamiento entre nuestra identidad, o lo que queremos ser, y la imagen que los públicos perciban de la marca, mayor será la reputación. Hoy en día la reputación va ligada a valores deseables para el conjunto de la sociedad, en la que juegan un papel destacado aspectos de índole diversa como pueden ser los asociados a la responsabilidad corporativa, que ha experimentado un auge considerable en los últimos tiempos, y que incluso ha sido adoptado como estandarte por muchas empresas.

Táctica vs. Estrategia

En una coyuntura económica como la actual gran cantidad de empresas optan por soluciones de corte táctico, orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine. Lógicamente, muchos de estos tipos de planteamientos se orientan a la reducción de costes, con la vista puesta en el corto plazo, y basando sus decisiones en indicadores ‘clásicos’ como pueden ser los de tipo financiero, operativo o logístico.

Los consumidores tienden a buscar una compra al menor coste posible, y de ahí el auge masivo de las marcas blancas en los últimos años, que han creado un mercado propio que en la actualidad representa una cuota muy considerable respecto al total. En marzo de 2009, como apunta un estudio de TNS, la marca de distribuidor alcanzó un 34,5% de la cuota de mercado, tres puntos por encima respecto al año anterior. Aún así, los consumidores no sólo actúan de forma impulsiva, y aunque consideran que el precio es importante, no basan exclusivamente en éste su decisión.

Las respuestas inmediatas de algunas marcas ante un descenso de las ventas suelen pasar por la reducción de precios y/o la búsqueda de promociones orientadas a contrarrestarlo, pero ligadas a ellas se vinculan riesgos que resultan evidentes. Cabe preguntarse, ¿qué haremos si aparece un competidor más agresivo que rebaja aún más nuestro ya ajustado precio? ¿Hasta dónde podremos y querremos llegar en una lucha basada en la reducción del ya maltrecho margen y el ‘compre-un-paquete-de-pilas-y-le-regalamos-una-PlayStation’?

La duda que se nos plantea es si una decisión de este tipo no desvirtúa el propio producto o servicio, y las consecuencias que pueda tener a largo plazo sobre la marca. Las decisiones tácticas a las que nos referimos son sin más un parche puntual que, sin contemplar un periodo de tiempo más extenso, pueden ir en detrimento de una estrategia coherente con los productos o servicios que dan sentido a la empresa; perder la esencia de la propia identidad puede conducirnos a un peligroso punto de no retorno. Y de ello se desprende un error estratégico, que es dejar de prestar la atención a lo que para nosotros es un aspecto fundamental: la gestión de marca, entendiendo como tal un nivel de gestión que va más allá de las decisiones marcadas por la tendencia del mercado, y que busca transmitir una cultura y unos valores diferenciales. Esta es la única seguridad que podemos tener en tiempos de incertidumbre, y no vernos arrastrados por un panorama de límites cada vez más difusos.

El consumidor 2.0, creador de opinión

Los públicos en general viven siempre una experiencia cuando interactúan con una marca. La gestión de la relación que ellos establezcan con nuestra marca no consiste en la adopción de un papel pasivo de mero evaluador del resultado, ni termina en el momento en que finaliza la transacción o actividad directamente relacionada con nuestra organización. El concepto de marca tal como lo entendemos es el de una entidad propia, que trasciende el contacto directo puntual, y que constituye una experiencia global. Y como tal es generadora de expectativas, que se espera que se cumplan.

El consumidor actual se aleja mucho del patrón imperante hace algunos años. El acceso masivo a las tecnologías de la información, y una población mucho más proclive a su uso y formada para ello, promueven una coyuntura en que se ha pasado de un tradicional papel pasivo, en que las empresas eran las que decidían qué productos ofrecer y el consumidor quedaba relegado a un mero receptor de impactos, a un protagonismo del consumidor en que es él quien decide qué y cómo quiere que se le ofrezca. De forma creciente, los consumidores se convierten en defensores o detractores activos de las marcas, gozando de la posibilidad de impactar con sus opiniones a través de canales como Internet, enmarcadas en un creciente panorama de redes sociales y foros temáticos en los que hacerlas valer. Del mismo modo, el acceso a opiniones expertas de profesionales que participan a través de la red es una fuente de conocimiento disponible que aún resulta harto difícil intentar cuantificar. Remontándonos unos pocos años atrás, podemos recordar la enorme polvareda que levantó el libro No Logo de Melanie Klein, en la que denunciaba las prácticas de un buen número de grandes compañías, cuya difusión y calado en buena parte de la opinión pública fue francamente espectacular.

Llegados a este punto nos encontramos frente al consumidor 2.0: un consumidor activo, con acceso a gran cantidad de información, y que puede actuar como líder de opinión frente a gran cantidad de colectivos. Los prescriptores de los productos y servicios no son los mismos que años atrás, y son ellos quienes redefinen sustancialmente las reglas del juego; las relaciones entre consumidor final y productor han dejado de ser lineales, desdibujándose los límites tradicionales de la oferta y la demanda. Y a nosotros nos toca intervenir en la partida adaptándonos a estas reglas cambiantes.

Nuevas exigencias, nuevas oportunidades… siempre valor añadido

Son tiempos de duda. La incertidumbre marca la realidad del consumidor que, ante el retroceso en su poder adquisitivo, demanda a las marcas un mayor grado de innovación y diferenciación a la hora de poner en valor su decisión frente a uno u otro producto, y que optará por el menor precio si no cree que el esfuerzo que puede suponerle pagar más realmente merece la pena. En nuestra opinión, la gestión eficaz de una marca pasa por seguir otorgando un plus de valor añadido, apostar por la innovación y buscar el modo de continuar ofreciendo una experiencia de marca relevante. Y de ello se desprende que las empresas deben, pese a las servitudes impuestas por los objetivos marcados, saber arriesgar manteniéndose fieles a un estilo propio, a una idea de los que son y de lo que quieren ser no limitada por una realidad puntual.

Un buen ejemplo de ello es el caso de Nespresso, negocio dedicado al café que ha conseguido crear un sentimiento de exclusividad para una gran parte de la población, en algo aparentemente tan sencillo como el contenido de nuestras tazas. Magníficas tiendas con espacios de degustación, trato exquisito por parte del personal, y tentación continua mediante nuevos sabores y aromas que buscan transportarnos a los más recónditos confines del planeta, con el objetivo de hacer sentir al común de los mortales que pone las pies en una de sus tiendas como el mismísimo George Clooney. Pero no ha sido éste su principal mérito, sino crear un nuevo negocio: el consumo generalizado de café de orígenes exóticos, un producto hasta hace poco reservado a unos pocos sibaritas, acercándolo al consumidor medio y generando una nueva necesidad. Naturalmente, esto no puede conseguirse sin una inversión considerable, con los riesgos que ello conlleva. Pero la compañía no ha aflojado el ritmo de lanzamiento de nuevos productos con la desaceleración económica: la previsión es mantener su ritmo de aperturas con la inauguración de 15 nuevas tiendas hasta 2012, que se añadirán a las 18 con que ya cuenta en España. Y no olvidemos su posición de liderazgo en el negocio de venta de cafeteras exprés, con un 45% del mercado español.

Estamos convencidos que en medio de la epidemia de pesimismo vivida en los últimos tiempos siguen existiendo nichos de mercado y públicos que demandan que las marcas sean estandartes de unos valores emocionales más allá de la funcionalidad del producto o servicio, que sigan ofreciendo ese ‘algo más’. Muchas de ellas intentan balancear bajo esta concepción sus decisiones, aunando medidas de corte táctico como pueden ser determinadas promociones o descuentos, con seguir apostando por la marca en sí y los valores que representa, en sintonía con una visión estratégica orientada al futuro.

A nadie sorprende encontrarse cada día con mensajes publicitarios que especifican que una empresa determinada no fabrica sus productos para otras marcas, esforzándose en establecer una diferenciación clara y un sentimiento de exclusividad. Eso sí, el esfuerzo para conseguir un grado de innovación y valor añadido real pasa por un esfuerzo genuino, y por reformular aspectos contemplados en los objetivos fijados a priori. Retomando el ejemplo de nuestras entrañables vacas no debemos perder de vista que, incluso en un rancho bien abastecido hasta el momento, la escasez puede ser de repente la misma para todas ellas. En un escenario de estas características, debemos buscar nuevas fuentes de alimento o bien movernos para encontrarlo en otra parte, y ello nos demandará proactividad e innovación.

Experiencias relevantes

Pues bien, el siguiente paso tras plantearnos la diferenciación, es de qué modo podemos lograrla. La creación de una experiencia de marca relevante pasa por identificar o fortalecer las claves de la experiencia, por saber comunicar aquellos aspectos que consideramos que representan nuestros puntos fuertes ofreciendo una propuesta atractiva. El éxito de una marca no debe limitarse exclusivamente a los aspectos funcionales, que incluso en muchas ocasiones resultan bastante similares, sino en despertar en los demandantes de nuestros productos o servicios una emoción que les haga creer que somos la elección. El ajuste necesario con la demanda del consumidor se hace patente en las palabras de Nicholas Negroponte, del Laboratorio de Medios del MIT: “No quiero quinientos canales de televisión, sólo quiero un único canal que me ofrezca lo que quiero ver”. Y el reto radica en llegar a convertirse en ese canal.

La amplitud de la experiencia, entendida como la serie de contactos identificables entre nuestra entidad y sus públicos, es un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta a la hora de pensar en los modos en que queremos ponerlos en contacto con nuestra marca. La profundidad de dicha experiencia la modularemos mediante las claves sensoriales que refuercen el impacto, guiadas por un criterio de coherencia de las claves, y matizadas por los aspectos humanos y situacionales que envuelven las experiencias. Y en este sentido, la gestión de marca debe tener muy presente la importancia de conectar emocionalmente con el consumidor.

Cada vez más, nos encontramos ante propuestas que extienden el periodo de contacto entre productor y consumidor, y que buscan profundizar en esta relación. Buenos ejemplos de ello son la posibilidad ofrecida por Lego de diseñar nuestro propio kit con las clásicas piezas características del fabricante. O la ofrecida por Volkswagen de seguir todas las etapas del proceso de producción de algunos modelos de automóvil tras su adquisición: podemos ver desde los operarios trabajando en la planta, hasta el proceso de transporte y entrega del nuevo y flamante vehículo. Y por no hablar de una marca como Nike, que ha dejado de anunciar ningún producto en concreto, para personalizar la esencia del deporte, la competitividad y el espíritu de superación; Just do it es un eslogan que ha dado la vuelta al mundo mediante un hecho muy sencillo, y éste no es otro que trasladar el papel activo al consumidor, convertirle en el protagonista animándole a superarse.

De todo ello se desprende que para crear una experiencia relevante para el público, ésta debe basarse en la propia identidad y en enfatizar los puntos fuertes. La comunicación que hagamos de nuestra identidad puede variar en el tiempo, pero la identidad mantiene su carácter único y resulta mucho menos modificable. Crear una cultura poderosa y una marca relevante para los públicos es una ventaja competitiva sostenible, un factor de fidelización determinante, y un valor capital para la misma organización y para las personas que desarrollan en ella su labor profesional. Porque no olvidemos que los propios trabajadores de una empresa son sus mejores embajadores, y parte indisoluble de la experiencia de marca que pretendamos ofrecer a nuestros públicos.

Las marcas como motor de la economía

Hasta aquí, hemos hablado de las marcas como tal en un contexto determinado, y de la relación de estas con el consumidor, pero ¿cuál es el impacto de dichas marcas en su entorno a un nivel macroeconómico? El papel que juegan las marcas en los modernos mercados es otro aspecto relevante a la hora de apostar por una adecuada política de branding. Algunas estimaciones consideran que entre un 40 y un 75% de los activos de una empresa pueden ser atribuibles a la marca. En tiempos de recesión como los actuales, las marcas que apuesten por la inversión tienen la oportunidad de tomar ventaja respecto a sus competidores, puesto que su evolución será mucho más favorable en el repunte del mercado si han conseguido distanciarse de ellos en términos de visibilidad e innovación. Por el contrario, el estancamiento y la inmovilidad pueden desembocar en una pérdida de relevancia percibida.

Las marcas de éxito no solamente promueven la lealtad y la prescripción entre los consumidores, sino que pueden funcionar como plataforma que apoye la diversificación del negocio en otros sectores de actividad o en nuevos productos, por lo que son un excelente catalizador de nuevas oportunidades.

El impacto de las marcas en la economía es significativo. La creación de demanda de productos basados en la calidad y la innovación proporciona una base de consumidores estable, fomentando la creación de un mercado sólido. Los productos amparados bajo una marca estimulan de este modo la demanda e impulsan al mercado hacia delante, es decir, que el éxito de las marcas contribuye al éxito de los mercados. Y en este estímulo no podemos olvidar el que representa la innovación, en la que las marcas invierten recursos y esfuerzo por lo que, de forma indirecta, estimulan la del propio mercado y la generación de empleo.

La tendencia para los años venideros es que los activos tangibles de las empresas cada vez son menores, recayendo el protagonismo en otro tipo de aspectos intangibles y, como venimos apuntando, en el propio valor de la marca. De este modo, se convertirán en una guía para las decisiones no sólo de los consumidores, sino de los propios empleados, inversores y otros stakeholders de la organización.

Retos de futuro

El branding, como muchos otros aspectos relacionados con la actividad económica, se halla inmerso en un periodo de incertidumbre, mediatizado por una realidad poco favorable en principio a la inversión destinada a la diferenciación. Por el contrario, nos encontramos con gran cantidad de planteamientos muy limitados a medidas tácticas que buscan aquello tan manido de apretarse el cinturón, y en un cierto inmovilismo producto de la escasa certeza sobre la evolución de los mercados.

No obstante, nuestra apuesta de futuro se orienta a realizar un sobreesfuerzo, a un reajuste de los objetivos que nos debe permitir seguir apostando por la calidad y la innovación como fuentes de diferenciación, baluarte para la creación de una marca poderosa. La cautela es comprensible dadas las circunstancias actuales, pero del mismo modo que debemos ser cautos, creemos que debemos ser valientes a la hora de afrontar los nuevos retos y oportunidades que se nos plantean. Como comentábamos anteriormente, trabajar para encontrar un equilibrio razonable entre táctica y estrategia, pero mirando siempre un poco más allá.

Y por encima de todo, ser humildes. Las marcas deben redefinir su papel de creadoras de unos productos elegidos por ellas y destinadas a un consumidor pasivo, para ceder una cuota de participación muy elevada a los nuevos consumidores. Lo que no debe perder nunca de vista una empresa es que su fin último debe sobrepasar la mera generación de bienes materiales: la generación de riqueza se produce para las personas, y a su vez gracias a ellas, por lo que si perdemos el foco en la generación de bienestar, habremos perdido la posibilidad de conectar con nuestros públicos.

Trabajar juntos, saber escuchar, aprender de las críticas, construir marca internamente y explorar nuevas oportunidades, son las líneas que deben marcar el desarrollo del branding en los próximos años, y que pondrán las bases para la creación y la gestión de marcas sólidas y competitivas. Coincidimos plenamente con Kevin Roberts cuando afirma que la misión de las empresas es la búsqueda de soluciones a los problemas y el fomento de la autoestima, asumiendo responsabilidades y alineando los intereses propios con los de la sociedad: sólo entonces, provocando emoción, nos habremos ganado un lugar en el corazón de las personas.

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Fonky Nero — Thu, 15 Oct 2009 22:43:21 +0000

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